Nos Compétences

01 Optimiser l’organisation et améliorer la performance du fonctionnement de l’entreprise

  • Diagnostic stratégique de l’organisation
  • Accompagnement à la formalisation des objectifs stratégiques et opérationnels de l’entreprise.
  • Structuration et réorganisation des fonctions de l’entreprise (Achats, logistique, stocks, finance, etc.)
  • Ré-engineering des processus
  • E-Government et transformation digitale
  • Management de la performance et de l’efficacité managériale
  • Mise en place de procédures qualité et certification (QSE : ISO 9001 / ISO 14001 / OHSAS 18001 / ISO45001)
  • Mise en place de systèmes de pilotage et des tableaux de bord
  • Ressources humaines et gestion des compétences

02. Assurer la gestion complète des projets de développement depuis la qualification du foncier jusqu’à la réalisation du projet avec identification des opportunités d’investissement et des partenaires

  • Diagnostic stratégique
  • Accompagnement et étude du projet d’investissement
  • Plans d’affaires (Business Plan)
  • Recherche de solutions innovantes et adaptées à l’environnement du foncier et du marché.
  • Mise en place de partenariats et des tours de tables.
  • Maîtrise des contraintes administratives et légales.
  • Etudes de la faisabilité financière, juridique et administrative et l’adéquation des solutions au marché
  • Gestion des différents métiers nécessaires pour concevoir, aménager, développer et livrer le projet
  • Budgétisation du projet à partir de notre base de données des coûts et des ratios
  • Maîtrise des coûts des délais à travers nos outils de gestion.
  • Mise en place des conditions optimales pour le succès du projet

03. Concrétiser vos projets avec l’assurance de bien définir et d’atteindre les objectifs visés

  • Accompagnement pour la conduite de projets complexes et multidisciplinaires.
  • Examen des processus et compétences de gestion de projet
  • Mise en place d’une méthodologie de gestion de projet (PMO).
  • Mise en place les conditions de réussite de projets
  • Structuration des projets
  • Evaluation des projets et retours d’expériences
  • Soutien pour la gestion du changement et la transformation
  • AMO, Pilotage et coordination
  • Formation

04. Accompagnement dans la mise en place de la méthodologie BIM et le pilotage de projets

  • Organisation et Gouvernance : Gestion organisée du BIM, de son déploiement, de son entretien, de sa conformité et de ses performances.
  • Diagnostique stratégique et maturité organisationnelle.
  • Modélisation des flux de travail et des normes de livrables qui spécifient les modèles d’actifs et leur utilisation en aval dans les autres phases du cycle de vie
  • Cadre de collaboration accompagnée d’une gestion des données pour contrôler le partage d’informations pertinentes et précises à tous les parties prenantes du projet
  • Analyse intégrée : Pour chaque phase du cycle de vie, analyser les modèles en 2D, puis en 3D, 4D (délais), 5D (coût) et à une plus grande complexité
  • Gestion du changement et plan d’intégration progressive des nouvelles méthodes de travail.

05. Améliorer la performance de l’entreprise avec une stratégie transformation digitale alignée sur les besoins réels de l’entreprise

  • Schémas directeurs des Systèmes d’information
  • Assistance dans le choix des solutions d’informatisation (ERP, outils spécifiques, etc.)
  • Assistance pour la mise en œuvre des solutions
  • Gouvernance et organisation de la fonction SI
  • E-Government et transformation digitale des entreprises
  • Accompagnement pour la mise en place de la démarche complète pour la transformation digitale de l’entreprise
  • Formation